HR所有工作的“始作俑者”是业务战略，不了解业务战略就如同“无本之末”和“无源之水”，人才计划缺乏根据，薪酬设计也会缺乏导向；不参与业务战略的制定，如何理解战略的意图和战略的目标，也不可能制定有意义的HR战略；没了有意义的HR战略，我们所谓的人才战略、组织发展等工作将处在无序和无休止的忙乱之中。

HR需要参与业务战略的制定和解码，我们很多时候需要将高管拉到一起共创共识公司战略，然后帮助中基层管理者解码、共识，协助战略的落地和达成。