流程治理试点包含两方面的内容：

第一，业务流程变革项目试点。首先要谨慎选择项目试点范围，非战略资源的项目，应该根据实际情况确定项目范围，这是项目开展的前提，然后是项目团队，项目目标，项目里程碑等方面的试点内容确定，在项目取得一定成果后，也要进行小范围的项目试点测试，然后再考虑大面积推广项目成果；

第二，流程治理规则试点。谨慎的成立流程治理试点项目小组，不以正式的流程治理组织的名义开展流程治理工作，这也可以减少业务部门的阻力，管理规则的试点范围也要尽量集中在业务线条的流程变革项目中，这样可以更顺利，更全面的测试流程治理规则。

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以上是关于流程治理实施的第三步介绍，我个人还是偏向于保守的推进流程治理体系建设，主要是为了提升流程治理体系建设成功率。