一个亏损的企业是无法发展，无法长时间为消费者提供良好服务的。因此无论从企业自身还是从其社会角色来说，企业经营的目的是持续盈利。我们知道，利润来源于售价与成本之差，如何达到盈利的目的，却因经营思想不同而导致不同的做法。

一、成本中心型的经营观

以计算或实际的成本为中心，加上预先设定的利润，得出售价。

其公式为：售价=成本+利润

例如，生产成本是1000元，利润定为成本的15%，即150元，售价就定为1150元。此种思想称之为“成本中心型”。对于高新产品、垄断产品可以如此定价，但这样的买方市场是十分有限的。

垄断性的企业就是这种思想。这些企业经常说成本上升，必须提价，例如国内的铁路就是如此。

二、售价中心型的经营观

以售价为中心，当市场售价降低时，利润随之减少。

其公式为：利润=售价-成本

例如，市场售价是1000元，现在的生产成本是900元，利润就是100元。若市场竞争导致售价降为950元，成本没有变化，则利润只有50元，此种认为利润基本上取决于市场售价的思想称之为“售价中心型”。

大部分缺乏改善意识的企业都是属于这种类型，市场好时有较高的利润，市场差时，利润大幅度降低，甚至亏本。他们认为市场主宰命运，一切听天由命。

三、利润中心型的经营观

以利润为中心，当市场售价降低时，成本也必须降低，以便获得的利润（目标利润）不会减少。

其公式为：成本=售价-利润

例如，企业的目标利润是150元，市场售价为1000元，因此目标成本就是850元。如此市场售价降低，则必须降低成本才能维持企业的目标利润。此种以目标利润来设定目标成本的思想称之为“利润中心型”。

按照“利润中心型”的思想经营，企业就可以在竞争中立于不败之地。因为在经济不景气的时候，成本高的企业得不到利润，甚至亏损，就会被淘汰；成本低的企业还可以得到少量的利润，能够维持生存及谋求进一步的发展。所以，不断消除浪费、降低成本，是积极进取的经营思想，是企业的永续经营之道。“成本中心型”是消极被动的经营思想，它将导致企业亏损、倒闭。

除少数高新产品、垄断产品外，绝大多数产品的售价是由市场决定的。因此，企业要想获取更大的利润，必须增加销售或降低成本。能扩大销售当然是好事，但能否增加销售量却并不完全取决于企业本身。相反，降低成本却在很大程度上是企业自身可以做好的。

就降低成本而言，首先我们知道成本通常主要由材料、消耗品、工资、设备、管理费组成。当今信息业十分发达，从市场上购买的材料、消耗品价格对各企业来说不会有太大的差异。就购买同样型号的设备而言也是如此。

这样一来，企业想要通过降低成本获取巨大利润，就必须在材料、在制品、成品数量，工资，设备购买（买大而全，还是买小而专）及管理成本上下足功夫，必须将不能增加价值（即浪费）的现象加以排除。

这正是精益生产方式所要实现的目标之一：“0”浪费。

第二节  吞噬企业利润的管理现实

如果一个企业每天都在大量“烧”钱，你能指望企业能获得最大的利润吗？可能有人会说，我赚钱这么辛苦，还能“烧”钱？可事实上我们大多数企业都在“烧”钱，只不过不是用火烧，而是企业中存在大量的浪费，白白地花掉了许多十分辛苦才挣来的钱。如果不相信的话，让我们来看看许多企业的状况：各工序旁摆放着大量等待加工或已加工的零件、在制品；仓库中存放可供使用2、3个月的物料；随时可以买到的普通包装箱半年前一次采购一大批，然后逐月慢慢使用等等。毫无疑问，这些浪费现象还会造成场地浪费、租金损失、流动资金被占用、利息损失，无异于在“烧”钱。

一、常见的不良现象

在没有实施5S管理的企业，通常存在以下的不良现象或浪费：

1、仪容不整的工作人员

◇有损形象，影响工作气氛。

◇缺乏一致性，不易塑造团队精神。

◇看起来懒散，影响整体士气。

◇易生危险。

◇不易识别管理。

2、机器设备放置不合理

◇半成品数量增大。

◇增加搬运距离。

◇无效作业增多。

3、机器设备保养不当

◇不干净整洁的机器，影响工作情绪。

◇机器设备保养不讲究，从而对产品的品质也不讲究。

◇机器设备保养不当，易生故障，影响使用寿命及机器精度，进而影响设备使用率，并使品质无法提高。

◇故障多，增加修理成本。

4、物料随意摆放

原材料、在制品、完成品、待修品、不良品等随意摆放。

◇容易混料。

◇“寻找”花时间。

◇难于管理，易造成堆积、呆料。

◇增加人员走动的时间。

5、工夹具、量具等杂乱放置

◇增加寻找时间。

◇增加人员走动，工作场所秩序紊乱。

◇工具易损坏、丢失。

6、通道不明确或被占

◇作业不流畅。

◇增加搬运时间。

◇对人、物均易产生危险。

7、工作场所脏污

◇影响企业形象。

◇影响士气。

◇影响品质。

◇易产生危险。

精益生产将各种浪费归纳成7大浪费，这些浪费是企业获取最大利润的障碍，是企业缺乏竞争力的关键要素之一。