企业文化理念体系不是凭空而生的孤立存在，对内受领导者风格、全员心态、管理体系、沉淀的优秀文化、战略发展阶段等的影响，对外受地域特征、经营环境、行业特征等的影响。

（一）内部影响因素

1.领导者风格

企业高层领导团队，尤其是创始人的风格、特征、经营理念，对于企业的经营理念、管理风格等文化核心理念的形成起到关键的引导作用，一个强势的创始人会使其创办的企业、事业带有浓厚的个人风格。因此，在推动企业文化建设工作时，首先要对企业创始人的风格特征等进行研究总结，以此作为企业文化理念的核心进行梳理，才能保证文化建设工作处于正确的方向。

2.全员心态

企业文化建设是人的工程，所有文化理念体系最终都是要由企业成员来践行、体现的。因此，当我们开展企业文化建设时，应广泛收集全体员工的意见与建议，并且在工作开展过程中发动全员积极参与文化建设项目的实施，只有集众人之智，才能总结梳理出被全体员工认可的理念，最终形成企业全员共同的价值观。

3.管理体系

企业文化体系是其管理体系的升华，在理念梳理中，应对原有的管理体系内容进行全面细致的总结反思，本着“取其精华，去其糟粕”的原则，对其进行继承和优化。

4.沉淀的优秀文化

企业发展过程中，必然会形成一些适合自身发展的、约定俗成的经营理念与行为准则，将这些积淀的优秀文化传统总结提炼成文，可以为企业文化建设工作提供关键的素材与基础。

5.战略发展阶段

企业文化建设项目要与时俱进，核心理念的梳理与总结要与企业当前所处的战略发展阶段相匹配，这样形成的文化体系才能符合企业的发展需要，成为企业健康发展的助力。

（二）外部影响因素

企业文化是企业所在国家与地区的社会文化的一部分，其文化特征必然受到所在区域社会文化的影响。

1.地域特征

企业所在区域的政治、经济、文化差异，对于企业的运营发展有着非常重要的影响，也必然引导企业文化的形成；在文化建设项目实施时，不能忽视地域特征，务必作为重要的参考因素应用到文化建设中。

2.经营环境

企业的成长过程与人的成长过程极其相似，都会受到自身所在的成长环境的影响，在企业经营中，这个环境指的是企业的经营环境，是企业健康发展的重要因素。

3.行业特征

不同行业中企业的经营逻辑不同，有着各自鲜明的行业特征，进行文化建设时，也要将行业考量进来。