建立产、供、销等部门联合组织机构，确定各部门在新产品开发工作中的职责和工作推进时间表。

新产品开发不是一项简单的工作，而是一个系统的工程，牵扯多个部门，单纯依靠企业中某一个部门难以实现。要做好此项工作，实现整个系统工作的优化，保证企业内部各个部门的协同，企业在新产品开发工作伊始，就必须建立一个涵盖生产、采购、营销等多部门联合的组织机构。通过这个组织机构实现各个部门在新产品开发上的协同，并根据新产品开发的需要，确定各个部门在产品开发过程中的责权，优化新产品开发过程中的时间节点，通过各部门的协同使新产品的开发工作在最短时间内顺利完成。

根据自身的实践经验，郑峰认为对于新产品开发各部门的职责分工主要从四个系统七个部门进行划分，具体的职责分工详见《新产品开发各部门职责分工表》（如表1-1所示）。而在新产品开发时间控制上，结合《新产品开发各部门职责分工表》，郑峰给出甘特图的方法来对各个部门在新产品开发上时间节点进行控制，具体内容详见《新产品开发时间推进表》（如表1-2所示）。

在具体的运用中，郑峰认为要让新产品的开发工作有序高效开展，新产品开发的组织者首先要把任务和责任落实到具体的人身上；其次要在新产品开发推进过程中落实监督、检查和跟踪工作。

表1-1 《新产品开发各部门职责分工表》

表1-2 《新产品开发时间推进表》