稻盛和夫认为：“企业的意义就是将开发出来的产品投入生产，并将最终的产品销售到消费者手上从而获利。所以，企业最关注的一件事必须是：如何做到销售最大化，经费最小化。”秉承这样的经营理念，稻盛和夫开创了阿米巴经营模式，并不断创造经营奇迹。

对于企业平台及阿米巴组织而言，追求利润是正常的经营行为，但是阿米巴经营者不能被追求利润的思想所左右，而应该让利润跟随着自己的经营步伐。

让组织收入最大化的途径就是不断地努力研发、销售，这样，利润才会如细水长流、源源不断。组织收入最大化，同时尽量减少经营的支出，这是获取利润的正确有效方法。这也体现着一个阿米巴经营者的管理思想及策略。组织按照经营者的意志发展，组织的经营方式能反映出经营者的个性。一个阿米巴组织经营者能用极大的意志力和创造力使收入最大化、支出最小化，就说明经营者具有强大而明确的能力和企图心。

实现组织收入最大化，就要把期望达到的销售额目标细分，按照区域、品牌、产品及渠道细分，组织收入目标分解到最小的阿米巴，甚至拆分到个人身上，然后确定完成每一个销售目标的时间进度表。最后，一定要协助每一个阿米巴找到实现目标的途径和方法，并提供足够的帮助，以确保收入目标的完成。

每位员工都要充分掌握自己所属的阿米巴组织目标，想办法通过减少支出、减少浪费来节省经费，通过扩大经营范围、提高产品价值来提高销售，从而达到组织收入最大化。