主机厂会提供给供应商以下信息：

1.主机厂 的开发说明

这包括项目的总计划、各方的职责、项目挑战、联系人、供应商供货计划、供应商情况报告，以及供应商里程碑。

2.新车的开发计划

这包括新车开发的里程碑（各个公司的表现手段是不一样的，一般都会标注出重要的时间节点）。例如，图6-1是我们一次项目的零部件采购时间表的示例。

图6-1 零部件采购时间表示例

3.供应商信息系统介绍

为了更好地管理供应商，一般主机厂都会在公司内部的企业资源计划（ERP）系统上加入供应商质量管理的模块，里面一般会加入每个供应商的信息，以及历史上发生过的问题、现在所处的状态。一般在项目开始的阶段会介绍给供应商，以便在项目的每一阶段，可以持续地更新系统里面的内容，做到随时随地对供应商的状态都一目了然。

4.供应商服务水平协议

供应商服务水平协议主要解决两方面的问题：一是明确主机厂和供应商之间的职责分工，各司其职；二是平衡工作量。例如，如表6-2所示。

表6-2 供应商服务水平协议表

注：R表示负责，A表示批准，S表示支持，I表示通知，C表示咨询。

一般一个项目需要经历半年到一年的时间，不同公司、不同部门的人员都要参与进来完成一个项目，所以分清各自的职责就显得非常重要。总的来说，供应商需要在规定时间内完成产品的设计并确保产品质量，而主机厂负有监督的职责。表6-2对各种职责进行了细化。

5.质量要求

主机厂 的总的质量要求，包括参考标准、项目管理。

6.质量目标

质量目标主要包括以下内容：

可行性研究。

FMEA：工程能力（PPK≥1.67， CPK≥1.33）。

ISIR报告提交。

④可靠性。

⑤重复认证。

⑥产品和工艺认证。

⑦可追溯性。

⑧0缺陷目标，400ppm（SOP后6个月）；300ppm（ SOP后7～12个月）；0ppm（12个月以后）。

⑨返工，问题管理，功能尺寸概念和经验计划，子供应商管理，等等。

7.供应商状态报告

它是对供应商在采购、质量和物流方面的一个总的评价，并用颜色来表明状态和风险的项目。

供应商状态报告如图6-2所示。

图6-2 供应商状态报告