通过几个月6S改善活动后，员工逐渐具备了一定的改善意识和改善能力，发现问题的水平也有了一定的提高。这时候企业就应该向更高更新的目标挑战，给广大员工提供一个更大的平台。比如：让大家一起解决企业设备的问题、缩短制造周期的问题等。进一步激发企业上下的斗志和热情，保持持续改善的积极向上的工作氛围。

8、怎样能激发全员参与？

任何一项推进工作，要想达到全员积极参与，非常关键的是营造让大家感兴趣、被尊重的改善氛围或游戏规则。例如：为了让优秀的改善者感到被认可的感觉、为了通过优秀的改善使大家得到互相学习的机会、为了让改善者不但能想、能做、还能说，一定要开展部门及公司层面的“改善事例发表会”和“改善（创新）之旅”、“技能比赛”、“微创新命名”等活动，让企业内广大员工的作业技能水平得到很好的发挥。再加上前面所讲的各种精神激励获得获得成就感、满足感，改善氛围就容易被激发出来。在此特别说明一下“微创新命名”，对于优秀的创新方法、工具，以“发明者”、“改善者”的名字命名，比如“李军扳手”、“陈杰卷线器”、“王丽检测法”等，将能极大地激发现场管理者及员工们发现问题、解决问题的兴趣与热情。

下面是改善氛围营造的参考步骤：

9、6S管理与企业文化

6S管理是全体员工的共同事务，强调从身边的小事做起，培养认真的工作态度和良好的综合素养，及无间的协作精神。有效地推行6S管理，能快速培养出大家以事论事的文化氛围，避免空谈及减少相互之间无谓的指责，有利于造就一个团结、进取、高效、创新的员工团队，提升企业形象，增强企业的凝聚力。可见，有效的6S管理，对于企业文化建设，是非常有利的。