随着时代的发展，企业面临的环境日趋复杂。内外部竞争压力与日俱增，人口、政策、改革等红利的逐渐消失，对企业的发展提出了更高的要求。

天津电力公司作为一个大型电力企业，多年来虽然经历了快速的发展，但也面临着新时代改革的巨大诉求。班组，作为一个企业的最基层组织，也是最直接的执行主体，自然成了改革新的不二主体。

电力公司班组模式变革不仅受到了外部环境的逼迫，同时也有内部环境的驱动，更有国家电网公司相关政策的引领，这三种因素共同形成了班组模式变革的背景。