为了保证整个团队人员工作的积极性，提高人员工作的主动性，张鹏飞在团队内部的管理上采取了以下措施：第一，对相关权利进行下放，主要是市场促销政策和活动的审批权下放至各个区域市场，在保证整体原则不变的情况下，以区域市场申请为准；第二，按照责权利对等的原则，实施了分级管理的制度，即规定了从“营销公司—区域市场—区域主管—一线业务人员”四级管理体系，在考核指标确定的前提下，各级人员各自按照企业管理的要求和工作实际，对各自工作范畴的人和物进行管理，比如人员的考核权、物料的使用权和人员的调整权，等等；第三，有效授权，根据分级管理的原则确定了在市场运作过程中，各个层级人员应对实际问题时，对应的授权额度和授权次数，如每月相关费用使用权的额度及次数。

为了保证授权和管理制度的有效落实，对于权利的使用，张鹏飞制定了财务和督导部联合检核的管理制度，直接向自己负责，以此保证市场运作有活力的同时防止权利的滥用和无效使用。

小题示：有效的授权，能够更好地提升团队成员的积极性，事必躬亲，大权独揽是对团队成员智慧的扼杀。