下月工作计划主要是对下个月策销渠三个板块的整体工作计划进行汇报，同样的以结果为导向，首先是对下个月销售的目标进行概述，再分板块叙述其工作内容。

月度销售目标一般是在年度总销售目标既定的情况下进行月度目标分解的，但是在每月制定目标计划的时候，需要根据供货、市场、本项目近三个月成交情况进行调整。

目标明晰后，需要对项目的在售货源及计划加推的新货源进行盘点。

在售货源盘点：项目在售货源共计XXX套，货量XX万方，货量XX亿元

新推货源盘点：预计加推XX号楼，共计XX套，货量XX万方，货值XX亿元。

在目标清晰，推售节奏清晰的情况下，再对次月策划、渠道、销售三个板块的工作计划进行概述。在进行次月工作计划汇报时，每个板块一定要针对各个线条的工作做到细致化，并且有理有据，为什么要做这个事情，预计可以取得什么样的效果等，让领导从月报中看到有内容的干货。

总结来讲，月报并不是一种形式主义，为了写而写，而是在写月报的过程中找准项目的工作方向，总结项目上阶段遇到的问题给出相应的对策，并在这个过程中去思考去总结，对下阶段工作进行合理计划。