为什么要在仓库内进行员工成长培训？这里的第一层意义的答案就藏在问题里，就是员工成长。

员工入职到仓内工作，依靠劳动赚钱肯定是第一个目的。不管是从当前的本职工作来讲，还是从未来的角度看待个人的发展，员工也必然是有意愿向更好的方向发展的，获得更好的报酬，获得更好的职位，获得更多的认同，这些是每个人都渴望的。所以，做必要的员工成长培训，可以更好地帮助员工提升自身的能力，获得更好的个人成长和发展空间。

当员工的期望，在仓内成长培训的帮助下，变得更可实现的时候，员工是会被激励的，这是员工成长培训的第二层意义。希望是驱动人的最好方式，当仓内的组织不但给了员工希望，还帮助员工实现这个希望，员工获得的激励是非常正向的，员工工作的积极性会被充分调动。

员工被激励后，就引导出了员工成长培训的第三层意义，增强员工的归属感。员工在仓内组织的帮助下，获得了向更好的方向发展的希望，而这种培训资源的投入本身，就是对员工的认可。员工被认可、被帮助，对于组织的认可度会增加，融入组织的意愿更强，这就是加强员工的组织归属感。

最后是员工成长培训的第四重意义，增强仓内的整体力量。这个力量的增强是从两个方面提升：一是员工个人能力的提升，附加在仓库的整体能力上，必然带来整体力量的提升；二是员工归属感增强，既调动了员工的积极性和能动性，也加强了员工工作的稳定性，从而在软实力上加强了仓库的力量。