企业要建立人才战略，首先要明确企业的人才标准是什么？我经常喜欢用的一个比喻是，人才标准好比人才模子，每个企业都应该有自己的人才模子，有的是方的、有的是圆的、有的是五角星的、有的是三角形的，不同的企业有不同的人才模子，因此每个企业对人才的标准是不一样的，各有特点。

所以，在人才战略之初，第一步要做的不是马上发展人才，给人才上很多的培训课程或是培养项目，而是做出第一步的举措——“建标准”；举措的内容就是人才标准体系，用到的方法与工具可以是胜任力素质模型，也可以是任职资格体系。