今天大多数的医药企业还处在传统的经营管理思维中，多半没有考虑企业战略问题，缺乏科学的战略规划和有效的战略实施，从而带来经营和发展中的诸多问题。如战略目标和方向不明确，实现路径和方法模糊，组织运营效率低下，资源不足和资源浪费同时存在等问题，企业难以应对行业发展和市场环境变化带来的挑战。有的企业认为战略是解决未来的事情，目前的主要问题是如何生存；有的企业认为战略是空洞的，是虚无缥缈的；有的企业认为，解决好营销问题就能解决企业的生存和发展问题，企业不需要战略。

从企业发展的角度看，战略对企业具有重要的意义。在复杂多变的环境中，尤其像政策、市场、技术变革之迅捷的医药行业，战略不仅仅意味着未来五到十年的企业发展方向，日常经营决策都需要战略。尤其是企业发展遇到平台期，路径模糊、资源有限时，就更需要洞察和分析外部环境，审视自身能力、在战略的顶层设计下对大势做出准确判断和决策。

医药企业该如何制定自己的战略呢？