企业集团人员调配不力还有一个很重要的原因就是薪酬策略没有配合好。现在，几乎所有的企业都实施宽带薪酬（就是在同一岗位薪酬分了很多等级，以满足员工薪资晋升的需要），有的企业的宽带薪酬幅度很大、档差也很大，完全可以满足员工在同一岗位近十年的发展需要，这对激励员工起到了重要作用，但对发展扩张速度快的企业集团来说，也会带来新问题，那就是影响人员调配。

可以设想下，员工在某一岗位薪酬完全能够满足其发展需要，他从心里就不愿意被调配到新公司、新领域，毕竟还要从头开始，还有失败的风险，如果是调往外地，还有家庭生活方面的问题。如果在原岗位3年薪酬就到“天花板”了（即薪酬没有上升空间），由于生活方面的压力，他必然会寻找更大的发展空间，调配到新公司就是一条很好出路。只要将这些系统规划设计好，薪酬策略配合好，人员调配就会顺畅了。

某家资产规模达500多亿元的上市企业集团，有几十个下属子公司。由于业务的快速发展、大量并购新公司，造成人才紧缺的问题，需要从现有的子公司中调配优秀人才至新公司。这项工作非常难做，有人但调不出来，因为子公司不希望自己的人才流向新公司，从它们的角度也是可以理解的，但企业集团要发展，人才调配工作不能拖后腿。在综合分析原因后，集团人力资源部提出几项改革。

一是制定企业集团职位系统规划，站在企业集团的高度重新梳理职位，促进岗位的有序流动。

二是薪酬改革，压缩了原来幅度大的宽带薪酬，由被动变为主动。

三是提出了人力资源规划，打通核心人才管理通道。

结果，该企业集团人才调配工作顺利开展，为企业集团的持续快速发展提供了人才保障。