一语惊醒梦中人

“新来的CHO又要走了。”

“刚来两个月就走啊？”

“对啊，咱们公司CHO可真难招啊！”

鸣鹿英语已经经营15年，致力于线下少儿英语教育，培养全球化思维，为新时代中国少儿走向世界赋能。但是，2020年突如其来的疫情，让整个线下教育行业停摆，鸣鹿也不能幸免。

临时换帅，有国际资本北京的CEO临危上阵，扛起线下转线上的大旗。但是战略变化很大，给公司内部带来的震荡和冲击也非常大，在公司就职7年多的CHO自请离职，新招来的CHO也都是一两个月就决定离开。这已经是第三个了。

CEO张敏对这件事情真的是非常头疼，其实她也有很深的感触，在这个传统了十几年的公司里骤然推行改革，确实困难重重，想要做好，需要一个在组织能力建设领域有相当深厚研究的人才能带得动。

这天，她上EMBA班时，跟同学提出这个问题，有人建议她找咨询公司，做一次整齐的企业文化诊断，判断清楚到底是哪里需要调整，明确调整的方向，这样才能有的放矢、事半功倍。

这点醒了张敏，她一直觉得有问题，但又说不清楚哪里有问题，请教第三方力量，旁观者清，可以更好地找到症结，帮助公司更快速平滑地转型。