业务量的分析，是为了确认人力投入多少，如何保证仓内的人力投入恰到好处的问题，这一部分就是用来解决这个问题的。分析业务量，也要从两个角度去看。

第一个角度是实际的业务量，也就是每天每周每月仓内进多少货、生产多少订单、出货多少。这几个问题展示的是仓内运营，日常要承担的业务体量有多少。有了这个数据，再对仓内各环节的单人产出进行评估，就可以得出各岗位需要的大概人数。

第二个角度是岗位工作的操作难度。有些岗位，货量并不算特别大，但操作难度较高，流程环节复杂，在同等业务量的情况下，岗位的人员配备就需要多于其他岗位。

举例来说，同样是一批2000件的货物，收货环节需要的收货员岗的人数和分拣环节的分拣岗所需的人数，差别是很大的。所以，对于岗位工作的操作难度，也要充分考虑在内。