1.执行能力

有效掌握与运用管理工具+工作经验与心得+……一项工作要得以顺利开展，首先要有执行能力，即要“会做”。会做，靠的是平时的学习与实际操作经验，以及上司的培训与工作指导等。

2.执行动机

一个人会做还无法完成工作，还要有工作意愿（动机），即要“肯做”。所谓的肯做不是一个口号一个动作，而是要充分发挥主观能动性与责任心，在接受工作后应尽一切努力与想尽一切办法把工作做好。作为中基层管理人员、操作人员，一定要有挽起衣袖来做事情的实干精神。

3.执行态度

执行态度是对待工作的态度与标准，我们应把做好工作当成义不容辞的责任，而非负担，要认真对待，来不得半点马虎及虚假；做工作的意义在于把事情做对，而不是做五成、六成的低工作标准，甚至到最后完全走形而面目全非，应以较高的（大家认同和满意）标准来要求自己。

4.有效促进与有效控制

执行能力、执行动机、执行态度是执行者的行为能力、意愿和态度，光靠这些特征不足以把事情落实好，还需管理者进行有效促进与有效控制，调整执行者的行为，控制事情的发展不偏离正常轨道，才能更好地把工作落实好。

5.管理风格

我们在工作过程中应坚决杜绝有令不行、有行动而没结果、面对不良的结果不改善与不处理等现象，否则，这种现象就会像“瘟疫”一样传染与复制；做事前怕狼后怕虎，要照顾这个人的情绪也要照顾那个人的感受，道理都很动听，但结果是无法做，导致执行力的丧失。

总结：通过构建合理的组织管理工具、对执行过程进行有效的控制、建立有效的工作计划系统，来打造组织执行力系统。组织执行力是能够高效地实现组织目标的能力。