笔者通过model pool，对十多家排名前100名的房地产企业的领导力模型进行分析。研究发现，房地产行业的领导力模型有较高的重叠性，同时也展现出多样性。

这十多家企业的领导力模型均在2005-2015年构建完成。模型采纳的原则是，主要针对排名前100房企中高层的领导力模型。一般中层和高层的领导力模型有明显区分，在不同企业，所谓的中层和高层的定义也不同，比如有些企业的中层包括城市总，有些则不包括。所以领导力对标时，尽量以不同企业相同层级的模型为参照，统称为中高层。有些企业的领导力模型没有明确划分层级，所以在数据上会存在“关公战秦琼”的情况，好在这是一小部分。

在领导力条目的核对上，我主要归纳意思相近的领导力，如“专业研判”和“专业造诣”，“人才发展”和“梯队建设”，“追求卓越”和“不断超越”等。还有些领导力，同时存在两层意思，如“卓越执行”，既归入“追求卓越”，也归入“高效执行”。

归纳的原则是，只要出现四次（含）以上，那么就视为房地产中高层常见的领导力，一共得到十四条领导力，它们是：

​ 追求卓越：积极主动地追求更加卓越的工作成果，视实现组织目标为己任，能激发其他员工的工作热情。

​ 经营意识：具备较强的商业思维，运营决策中比较关注盈利，同时具备较强的风险把控意识。

​ 拥抱变化：对于即将到来的挑战持积极态度，愿意迎难而上，有韧性和良好的心态。

​ 结果导向：要求团队成员对结果负责，也善于发现、利用团队成员的优势有针对性地完成各种任务。

​ 高效执行：关注管理工作中的关键节点，落实公司的目标和工作要求，严格要求他人达到所规定绩效标准。

​ 团队管理：关注团队整体能力的培养与提升，能够将打造团队能力提升到组织管理层面。

​ 塑造组织能力：能够对工作进行统筹规划，任务、职责与权限的界定明晰合理，各位下属能够各司其职。

​ 客户导向：重视客户体验与感知，积极在团队内宣传满足客户需求的公司理念。

​ 学习成长：乐于尝试全新的任务和工作，通过不断学习来提升自己各方面的能力

​ 跨团队协作：有大局观，在跨模块工作中进行平衡和调整，有效协调各模块资源，推进工作有效完成。

​ 梯队建设：具有较强的培养下属的意识与能力，能够给予下属具体、明确的指导。

​ 市场敏锐：建立完善的信息收集机制，关注对手与市场环境的变化，能够准确预测市场趋势。

​ 善用资源：善于建立良好的合作关系，也善于调动资源，在解决实际合作问题时积极协调。

​ 持续创新：具有较好的创新意识，重视在工作中实现创新，积极思考如何开展工作能与以往不同。

在以上的领导力中，“团队管理”和“塑造组织能力”意思相近，“结果导向”和“高效执行”意思相近。之所以没有合并，是因为在不同企业中，这两对领导力的意义可能会有不同。

先说“团队管理”和“塑造组织能力”这一对。一方面“团队管理”是个比较大的概念，包括组织、计划、控制、激励等方面，而每个企业在编制这个领导力的时候，侧重点可能不同；另一方面“塑造组织能力”的意义可能是梯队建设或是赋能辅导。所以保留这一对，供企业在不同用途时参考。

另一对，“结果导向”和“高效执行”虽然都指向目标，但是侧重点有不同，前者强调结果，后者强调过程，所以也保留供企业参考。

接下来计算频率，计算的方法是以领导力在模型中出现的次数作为依据，如果相似的领导力在同一个模型中出现两次，计为2。结果参考表7-1。

表7-1 领导力出现频率1

按照“团队管理”“业务管理”“自我管理”“人际交往”对领导力进行分类。结果如表7-2所示。

表7-2 领导力出现频率2

其中：

​ “业务管理”领导力出现频率合计为29。

​ “团队管理”领导力出现频率合计为20。

​ “自我管理”领导力出现频率合计为19。

​ “人际交往”领导力出现频率合计为9。

所以发现房地产行业中高层管理者比较重要的是“业务管理”“团队管理”和“自我管理”领导力。

那么，这十四条领导力在受调研企业领导力模型中一共占了多少比例？占了71%，还有29%是出现频率较小的领导力（低于四次）。这些领导力有哪些呢？

其中，包括股东视角、强力影响、战略思维、正直诚信、专业素养等。

普遍认为中高层必须具备的领导力，如“正直诚信”“战略思维”，倒是没有出现在高频率领导力名单中。这说明每家企业的价值观有明显不同。

像W企业，强调股东视角和伙伴关系。

像H企业，强调引领价值导向和正直诚信。

像D企业，强调以身作则和专业素养。

正是因为价值观的不同，导致企业在领导力上有差异。

我认为分析结果可以供房地产企业在建模时做参考。建模时，企业可以结合自身企业文化+行业标杆，来构建自己的领导力模型。