通过以上手段，企业可以建立起关键人才的“选用育留“机制。除此之外，还应建立关键人才的日常盘点机制（如图3-6所示），通过对能力、态度、业绩、潜力的盘点，确定其后续的任用、退出等对应管理措施。

图3-6关键人才日常盘点机制

以上内容即人才生命周期管理的基本思路。

人才管理是企业发展的重点和核心问题。人才生命周期管理只是一种思路和方法，具体到企业的日常工作，则需要因地制宜，实事求是，根据不同行业特点、企业特点、业务类型、管理模式、人员现状，进行针对性的方案设计。唯有此，才能建立适用于本企业内部的人才管理体系。