（一）问题分析的 “三维拆解法”

面对问题时，要从 “现状描述、原因分析、方案设计” 三个维度入手。例如，解决业绩下滑问题时，首先要量化下滑幅度（现状），然后分析是进店率低还是成交率问题（原因），最后设计促销方案或培训计划（方案）。这种结构化思维能够让方案更具说服力。

（二）汇报工作的 “财务语言转化”

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要摒弃 “作者做了什么” 的叙事方式，改用 “作者为公司节省 / 赚了多少钱” 的表达。比如财务部门通过成本控制报告获得话语权，其他部门也应该学会用财务指标来量化成果。例如，培训部门可以计算 “某课程使销售转化率提升 20%，相当于年增利润 300 万”。

（三）工具应用的 “场景适配原则”

在使用 ChatGPT 等工具时，需要先明确场景需求。比如为婚庆客户设计方案时，输入 “抓周宴策划方案，需包含流程设计、装饰建议、客户痛点解决” 等具体指令。要避免盲目依赖工具，比如某咨询公司过度依赖 PPT 美化，却忽视了内容深度，导致方案落地性差。