（1）根据岗位排序锁定对接人。项目总监对接总经理，项目经理对接区域总监，咨询师对接主管，就算是普通的咨询顾问对接的也是主管级别人员，否则向下推行不了制度。

（2）根据领导意志锁定对接人。根据沟通需要，对接客户公司的项目总负责人，请其协调项目启动会、项目人员安排等问题。即使是最普通的咨询顾问去找客户公司的总监也是没有问题的，主要是要根据事情和领导的意志去对接，因为最小的咨询顾问都可以对接客户的总监。反过来说，如果咨询公司的总监去对接客户公司的主管，虽然人家很给面子，但是不好推行项目，因为客户公司对接人的级别不够。所以作为初级咨询师应该找到自己的对接人，往上对接，什么人该做什么事情。

（3）根据自己的个性锁定对接人。有时候对方都是平级的，可以在这一群人中就找你喜欢的，聊得来的，愿意跟你接触的人，这样沟通交流都很方便。

（4）征服所有人。无论我们跟谁对接，我们都要有征服的欲望，让他们在跟我们对接时感到愉快，有收获，能学到知识。