检核模块

序号

检核要素

执行标准

备注

分值

得分

评分理由

实际检核人

晨会

1

晨会前点名（报岗）

办事处所在地由内勤对业务人员进行点名，非办事处所在地由区域负责人点名，并记录考勤、报岗

10

2

晨会口号

在有条件的区域，点名环节结束后，全体员工齐呼团队口号（本项不做硬性要求，仅在有条件的区域开展）

10

3

业代汇报昨日工作（数据部分）

业代按规定汇报日报内容及数据

10

4

业代汇报昨日工作（重点事项部分）

业务汇报昨日重点工作，遇见问题，须要请示领导的相关事宜

20

5

业代今日工作规划

业代汇报今日工作线路、重点工作及预计达成绩效目标

20

6

互动点评

其他业代围绕会议主持人确定的主题及范围，与汇报业代进行沟通，确保点评到单店单点的拜访问题点及建议解决办法

10

7

主持人点评（业务动作）

主持人根据业代汇报情况及其他业代点评情况，对汇报业代进行点评和沟通，确保点评到单店单点的拜访问题点及建议解决办法，并根据问题点沟通整改时间及处罚措施

10

8

主持人点评（业务行为）

通报昨日查岗、重点事项推进、重点氛围营造等相关业务动作执行情况，并明确责任人及整改时间

10

9

会议纪要

晨会会议纪要安排专人整理，且会议期间所有成员，均须做好笔记，并存档半年可查

10

10

记录要包括晨会时间——主持人——晨会流程描述（明确汇报及点评人姓名、明确点评重点及整改事项）——重点跟进事项汇总等内容

20

11

晨会氛围

晨会氛围积极主动，衡量标准以主动发言或主动点评人数超过50%为准

10

12

晨会纪律

桌面整洁，业务代表桌上仅有报表夹、笔记本，晨会进行期间无交头接耳、无手机响、无临时填写报表或其他数据报表等现象

10

13

离开时间

晨会结束后30分钟内业代离开办事处（领用促销品时间包含在内）

10

小记

160

周会

1

人员固化

周会由办事处负责人、区域负责人等相关决策人员参加或全员参加

10

2

会议纪要

办事处安排专人记录会议纪要，明确参会人员、沟通事项及结果，并在会议结束两日内报公司有关部门，相关纸制材料存档半年可查

20

3

片区数据通报工作

办事处安排专人汇总当周市场重点建设数据、重点事项推进数据、消费者建设数据、销售达成数据、费用投入数据等数据，会上进行公示通报

10

4

绩效回顾

周会必须回顾当周各个二级区域（各城市、各区域、各小组等独立作战单元）绩效考核指标推进进度、问题点及整改计划及前期整改计划推进情况

10

5

重点工作

周会必须回顾当周各个二级区域（各城市、各区域、各小组等独立作战单元）重点指标推进进度、问题点及整改计划情况

10

6

下周重点工作部署

办事处负责人根据各个二级区域（各城市、各区域、各小组等独立作战单元）推进情况、下阶段目标等要素，对下周进行工作部署、路径指导及相关的奖惩措施

20

小记

80

月会

1

人员固化

月会由办事处负责人、区域负责人等相关决策人员参加或全员参加

10

2

会议纪要

办事处安排专人记录会议纪要，明确参会人员、沟通事项及结果，并在会议结束（不含会议当日）两日内报公司有关部门，相关纸制材料存档半年可查

20

3

办事处数据通报工作

办事处安排专人汇总当月市场重点建设数据、重点事项推进数据、消费者建设数据、销售达成数据、费用投入数据等进行公示通报

10

4

绩效回顾

月会必须回顾当周各个二级区域（各城市、各区域、各小组等独立作战单元）绩效考核指标推进进度、问题点及整改计划及前期整改计划推进情况

10

5

重点工作

月会必须回顾当月各个二级区域（各城市、各区域、各小组等独立作战单元）重点指标推进进度、问题点及整改计划情况

10

6

下月重点工作部署

办事处负责人根据各个二级区域（各城市、各区域、各小组等独立作战单元）推进情况、下阶段目标等要素，对下月进行工作部署、路径指导及相关的奖惩措施

10

7

下月方案沟通

每月最后一次周会前，各个二级区域负责人必须提报下月营销计划至办事处负责人

10

小记

80

合计

320