上述五种市场边界重构的途径，都是基于某个维度来实施的，最后一种重构途径，则是从多个维度的融合来进行重构，这种情形要比前五种途径复杂，变化也更多，可以为企业开创出更有潜力的市场边界，从而实现成功的战略转型。

实际上，在上述五种重构路径的案例中，都不完全是单个维度，那样描述只是为了使大家容易理解，所以就从这些案例中专门突出某个单一的维度。从企业实际经营的过程来看，市场边界重构一般不会是单一维度，因为那样做往往无法同时满足定义市场边界的几项重要因素：顺应产业趋势、遵循消费本质、构建竞争差异、超越区域局限、包容现有市场等，也就无法帮助企业创造一个最有利的市场地位，并获得领先的核心竞争优势。

因此，要体现出差异化的制胜之道，企业就一定要从多个维度进行融合，才能真正实现创新和战略突破！从实践来看，企业大多数实施的维度组合是：品类边界重构+人群边界重构+消费属性边界重构+消费心理边界重构。地理市场边界相对而言较为简单清晰，在重构中的影响程度不大，一般不强调。鉴于此类案例数量众多，故此不做专门举例，大家可以对上述五种途径的案例进行分析解读，必能有所体悟！