二、一般的考核周期

我们发现考核周期一般是每个月或者是月的倍数,例如,季度、半年、一年,为什么会这样?有三方面的原因:第一,绩效考核的结果跟薪酬挂钩,而薪酬的发放周期是月;第二,企业财务报表的制作周期是月,而大量的财务数据就是绩效考核需要的数据;第三,政府或者股东等的报表周期是按月制作。

如果绩效考核是一个月考核一次,而考核结果的运用,如绩效薪酬的发放是一个季度一次,那么就有两个周期,即绩效考核的周期和考核结果的运用周期。这两个是不同的周期,但是有联系。

考核周期和考核结果的运用周期主要是针对绩效奖金的发放,两种周期有几种不同的组合方式:第一种,按月考核,但是按照季度或年度发放一次绩效薪酬;第二种,按季度考核,每一个季度发放一次绩效薪酬;第三种,按季度考核,但是每个月先预发一部分绩效薪酬,到季度末的时候再统发一次;第四种,按月考核,每个月发一次,年底再发一次,如每个月发60%,年底再发剩下的40%。这几种组合的原理是:绩效考核既要考虑被考核人的生活状况,又要考虑整个企业的效益情况。