治理体系优化升级是企业推进经营管理数字化的重要抓手，推动企业实现治理模式、组织机制、管理方式、组织文化等多方面的转型升级，进而实现企业转型可持续健康发展。一是，积极组建数字化部门。汽车企业不断完善数字化管理体系，筹建信息化管理部门（或将数字化工作归属战略规划部门），并成立数字化工作小组，小组由信息化管理部门牵头、各事业部代表参与，对于数据采购和运用等具体工作由信息化管理部门通过整合后再分配。二是，加强数字人才培育。企业纷纷开展面向不同层级员工的数字化转型培育工作，加强数据、业务、技术等不同背景的数字人才培养，同时加强对跨领域、综合性专业人才培育，增强企业全体员工对数字化转型工作认知，由下至上推动企业转型发展。三是，创新工作组织模式。为加快构建数字化管理体系，企业目前正积极寻求数字化工作方式多元化，包括自建产品数字化相关团队、外委以及通过内部团队和外委公司协同等，推动数字化管理体系进一步完善，提高数字化转型工作效率。例如，特斯拉优化组织结构及人员设置采用直营模式将4S店一分为三，关键人才构成全部为特斯拉人员，不受外部公司掣肘，同时建立虚拟服务中心，加强各地工程师和技术人员的实时协作与数据共享，打造高效数字化治理体系。四是，加强供应链上下游协同。随着数字化转型成熟度提升，车企已经开始逐渐打破传统供应链组织模式，持续开展跨产业生态建设。通过资本合作（比如广汽和腾讯等）、长期战略合作协议（比如长安和腾讯等）、联合实验室（比如一汽和腾讯的联合安全实验室）等方式，共同打造生态圈。