1.针对问题

招人难、留人难、管人难；

人力资源管理形式上规范；

组织效率、效益难以提升。

企业人塑造是人力资源管理的根本。

人力资源管理职能包含，人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效、薪酬福利、劳动关系。这些理论、模式、方法都正确，但存在层面局限性。

专业人力资源职能管理者企业都不缺；

能够塑造出人力资源价值竞争力的企业非常少。

为什么？

职能模块理论实践，离不开经营管理整体体系机制基础。

企业人力资源管理，需要把握更全面、更深刻的价值能力要素

2.人力资源价值要素

图10-6人力资源

运营职能价值整合，涉及的要素资源范围广泛——

战略、规划、计划体系的构建、实施、监控与评估；

思想、理念、文化价值的提炼、宣导、实施及优化；

薪酬、绩效、激励与鞭策制度的设计与执行；

招聘、培训、配置、优化及诸多内务外联工作管理等。

繁杂的企业运营职能管控，必须立足于人力资源核心价值。

塑造优秀的企业人，是人力资源价值整合发挥的基础；

凝聚团队、形成积极奋斗的组织，都离不开优秀的企业人。

产品与服务市场竞争力、价值与能力组织竞争力的塑造基础也是企业人。

岗位人才、职能团队、企业组织都需要优秀的企业人支撑！

3.运营管控职能立足人力资源

资金、资本、利润是企业的核心，也是经营管理的最终目标。

人力资源则是企业的根本，也是持续获取利润、创造价值的基础。

思想、理念、文化是人力资源核心，也是提升人力资源价值的关键。

利润、成本、效益；

人才、团队、组织；

思想、理念、文化；

不同层面要素价值关系理不顺，人力资源价值管理始终浮于模式与形式。

人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理大家都在做。为什么人力资源管理成了多数企业的职能短板？

人力资源专业职能理论、模式、方法，缺乏思想、理念、文化系统机制功能的支撑！机制功能基础存在缺陷，专业职能功能必然乏力。

市场、产品、技术、品牌等价值，都是人力资源价值的结果显现；

企业解决不了人力资源价值的整合问题，其他价值挖掘塑造问题都免谈。

利润不高，成本、效率、效益没有优势，说明人力资源价值缺乏。

市场不好、产品不优、技术落后等，还是缺乏人力资源价值基础。

市场、组织、文化竞争力不足，归根结底还是人力资源价值不足。

企业的竞争就是企业人的竞争，其实就是企业人塑造机制的竞争！

企业从来不缺人，每个人都有自己的价值。

为什么企业的人力资源价值差异巨大呢？

思想意识、组织理念、企业文化管理系统功能，导致工作心态、团队精神、工作风气的差异，最终导致了人力资源价值的差异。

优秀的企业人并非就一定形成优秀的团队与组织。

责任与权力、价值创造与利益分享系统机制驱动力差异，导致团队与组织潜力挖掘、能力提升、价值创造效率差异。

团队与组织能力价值差异，才是人力资源价值差异的根本。

所以，企业竞争就是人的竞争还没有抓住关键；

应该讲，企业的竞争就是团队与组织能力价值的竞争；

更进一步说，企业的竞争就是经营管理体系机制功能的竞争！

4.高管经营会讨论重点

（1）企业人力资源职能管理体系是否健全？

（2）企业人力资源管理是否关注思想、理念？

（3）人力资源管理是否关注心态、精神、风气？

（4）为什么企业文化建设工作无法持续、深入？

（5）为什么人力资源管理工作难以显效？