在2018年2月23日新春升旗仪式上，唐人神集团执行总裁提出了三大核心工作任务，其中重点强调要全力推进以“球队文化”为导向的团队竞争力的打造，引起了广泛的共鸣与反响。但这与当前多数企业主推的狼性文化、军队文化、家庭文化有什么不同呢？

一是“残酷”的人才选拔机制。球赛是竞技比赛，任何失误都可能被淘汰出局，因此并不是所有的球员都有上场机会，教练会关注每一位队员的状态并随时做出替换与调整。

二是“诱惑”的收入分配原则。一支优秀的球队肯定有一两个伟大的球星，球星与普通球员的薪水有着天壤之别。

三是“补位”的协同平台。球队必须有前锋、中锋和后卫的明确分工，最伟大的球员也不可能一人踢完全场，球队成员只有通过主动补位、相互配合才能创造进球的机会。

结合唐人神倡导的球队文化，本文拟提出打造营销团队的“金三角”模型。第一个角是“凝聚力”，其本质是“要不要做”，解决的是心态问题；第二个角是“战斗力”，其本质是“能不能做”，解决的是技能问题；第三个角是“驱动力”，其本质是“想不想做”，解决的是动力问题。只有把三个方面的工作做到位，三角形的稳定性才能体现出来。如图3-1所示。

图3-1 “金三角”模型