一般在项目首开后，持续有供货的情况下，采取分楼栋平推的方式频繁推货，持续保持项目热度。并根据项目全年营销签约回款目标进行月度销售任务分解。

根据全年的签约目标，结合已签约数据，加认购未签约数据，算出剩余签约任务，再按照平均每套总价计算需要完成多少套任务量，再将任务下发至销售团队。

对全年销售目标进行月度分解可以让团队更清晰的知道每月的任务量，并且更加有计划性的进行加推节点铺排。在项目制定加推策略时，需要注意以下几点：

(1)​ 抢客为王，抢占市场客户，时刻关注竞品动态，根据竞品的推售情况灵活的加推。

(2)​ 多频快跑，高热度，防止客户流失。一般首开后，项目热度是会比较大的，可以利用首开的余热积极推货，抓住市场客户。

(3)​ 楼王产品一般选在金三银四、金九银十、国庆节、中秋节等重大节点捆绑加推。

(4)​ 加推时尽量做到产品均衡，丰富产品的选择性，尤其是需要填补目前热销的户型空缺，并且最大化丰富各产品的楼层选择性，尽量满足各类客户的需求，避免客户流失。

(5)​ 加推时同时要考虑剩余难消化产品的去化问题，一般难消化产品可以与热销产品进行捆绑推出，让难消化产品形成价格优势，进而达到去化目的。