企业建设平台的过程中，如何避免优秀人才的流失，保持企业持续发展活力？企业需谋求更有效的激励机制，保留核心优秀人才，而“内部创业”机制能在组织内部满足创新精神的优秀人才的高层次物质需求，并转化为企业平台发展的新动力。

（1）为什么鼓励员工内部创业？

企业建设平台，需要不断思考如何有效地激励核心优秀人才。内部创业对企业平台而言，是一种人力资源战略选择，它能为企业发展保有最珍贵的核心竞争力——核心人才。

内部创业机制改变传统报酬观念，改善企业内部分配机制，进行科学薪酬设计，使得员工对报酬的期望转变为最大程度挖掘个人潜力和实现个人价值，促进人才与企业共同发展，从而有效地解决优秀人才流失的问题。

内部创业机制也为优秀员工提供了更广阔的职业生涯发展空间。企业平台有效运用内部创业机制，能帮助员工开展职业生涯规划，更好地满足员工个人发展的需求，从而使得他们能留在企业，服务于企业。

（2）如何实施内部创业？

应用内部创业模式的企业中，美国企业如杜邦、GE和施乐等知名大公司；日本松下等企业也开始推行内部创业。华为公司等一批企业也已经加入内部创业的实践。

内部创业已越来越普遍地成为企业平台培育创业精神、不断创新求生的“利器”。那么，企业平台如何实施内部创业呢？

第一，培育创新文化，为员工内部创业护航。企业平台创造一种组织的理念，为企业的创新文化赋予了灵魂。

第二，成立创业基金，让阿米巴及员工无后顾之忧。比如松下公司设立公司创业基金，用于支持员工创业。通过商业计划书，获资助者一般需经过面试、筛选、培训和考察而定。此外，为了鼓励员工创业，松下公司还进一步规定，创业者初期出资比例可以在30%以下，以后再从松下公司回购股份，并且即使创业失败，5年内仍可回公司继续工作。

企业通过投入一笔创业基金，由员工提交创业计划书，由公司评定后择优投入创业基金，使员工手握资源，围绕创新的权利、机遇、价值和快乐，全心投入，成为勇于向新生事物挑战的创业人才。

第三，运作项目合伙人制，员工与企业共成长。企业平台运用项目合伙人制，是阿米巴原理与内部创业领域本土化和个性化的应用，倡导“人人成为经营者”，通过利益绑定，共享企业发展利益。

第四，推行阿米巴经营模式。阿米巴经营模式为内部创业提供了有力庇护，可以降低失控的风险，待业务成熟后，再逐步实现独立运营。阿米巴经营模式的后续运营发展由企业决定。阿米巴内部创业方式是，一开始作为公司部门存在，阿米巴组织在公司的庇护下，集中优势资源开展业务。每一个新品牌首先作为一个业务单元（即阿米巴）而并非独立的法人公司存在，待品牌走过成长期形成自身无形资产之后，再剥离该品牌独立运作并逐步让渡股权给予品牌的有功之臣。

总体而言，建立企业平台，能把员工的积极性、创造性调动起来，能把员工个人发展与企业平台的发展机会结合起来，把企业平台的资源优势与阿米巴组织的灵活性协调起来，这就是最好的内部创业模式。