企业研发体系改进是一项系统化工作，它是由一系列紧密衔接的活动所组成，表6-3展现了完整的改进过程和典型方法。

表6-3企业研发体系改进

之所以采取明确而严谨的过程去实施研发改进，其根本原因在于研发体系本身的重要性和体系改进的复杂性。改进方案在实践过程中，将不可避免地遇到意外事件，比如外部环境和机遇的改变、企业内部的重大变革、主要干系人的意愿变化等，这些事件增加了改进方案落实的不确定性。尽管改进工作并非能够精确地筹划和落实，但是从总体趋势而言，“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，则无所得矣”。如果没有对改进方案和改进工作提出高质量，甚至苛刻的要求，则改进工作的真实效果难以预期。

时代发展对企业，乃至企业研发体系不断提出新的挑战，研发改进也需要与时俱进，以贴近企业实际情况、卓有成效的方式去迎接这种挑战。本书对研发体系及其改进实践提出了创新观点，致力于搭建一座衔接企业当前研发体系与改进目标之间的桥梁，以一种逻辑严谨、积极稳妥的方式去开展改进工作，提升其成功率和实施效果。

我们对研发体系改进的整个过程已经了然于胸，接下来的问题就是选择什么时机去启动改进工作才能收获更大价值？

图6-12展现了华为研发体系的变革历程。我们不难从中发现，每个改进阶段都具有明确的目的性，针对当前阶段的主要业务问题或者能力提升需求去发起改进项目，并且都是在先前改进成果的基础上而获得进步。

图6-12 华为研发体系的变革历程

另外，我们也需要看到，华为内部数以万计的业务骨干是这场伟大变革的实践者，正是他们的艰巨付出，促使核心业务能力和技术积累获得持续提升，为变革事业奠定了坚实的基础，推动研发体系变革不断结出丰硕的成果。

当企业战略对研发体系提出了崭新要求、产品方向发生了重大调整、研发体系中四大要素失衡以致影响业务的有效开展时，标志着研发体系需要做出适应性改进。无论企业规模大小、在行业中处于何等地位，概莫能外。改进者需要对此趋势具有前瞻性的判断，当主要矛盾正在形成，却并未严重到拖累研发体系正常运作时，就是适当的体系改进机会窗口。时机选择过晚，迫在眉睫的业务危机将会令企业无暇顾及改进工作；时机选择过早，则会由于目标不明确、缺乏改进意愿而令改进收益难以显现。

伴随着企业发展的全过程，研发体系一直在不断发生着变化。作为研发体系改进者，需要适时判断出主要矛盾和改进方向，采取进取和务实的姿态去推动研发体系不断演进，充分释放效率，使之成为企业发展的重要基石。

本章要点

1.​ 研发体系改进是一个紧密衔接的完整过程，一般是以项目形式运作。

2.​ 本章提供了多种缩短研发周期的典型方法，使用时需要根据企业的管理实践做出取舍。

3.​ 关键性人才是确保研发体系高效运转的基础，人才培养的关键就是通过实践去历练，而不是仅仅满足于理论学习。

4.​ 改进工作应该促使核心业务能力和技术积累的不断提升，收效才能明显而持续。

5.​ 企业战略调整、产品方向发生重大变化、研发体系中要素之间严重失衡，这些都标志着研发体系需要改进。

6.​ 对研发体系前瞻性的判断，有利于选择合适的改进时机。