DY科技创始人Z总是本地高考状元，北大高材生，一直在鹅厂游戏团队的红人。在鹅厂的几年时间，游戏的大火为鹅厂带来了巨大的利润及声誉，也让Z总成了鹅厂的红人。虽说在鹅厂工作可以获得不菲的收入，但是由于各种原因选择了离开，从鹅厂游戏团队离职选择了独自创业，经历多次失败并没有气馁，终于开发了MNZO产品，玩家短时间内下载量激增，几年时间的运营用户量破亿。

随着MNZO产品用户不断增加，DY科技员工规模从几十人迅速到几百人，管理难度增大，人才供给不及时，同时游戏产品的生命周期非常短。需要尽快找到企业第二发展曲线，抓住市场机会，实现第二次增长。但需要构建完善的管理体系，否则，将严重影响业务高速成长。在清华大学一次偶然的机会与Z总相识，Z总邀请HC管理咨询团队来到公司，经过深度沟通及初步诊断后，达成了人力资源管理体系升级项目合作意向，签订合同HC管理咨询团队开始入驻DY科技启动项目。

通过HC管理团队初步了解，呈现的问题如下：

管理难度加大：

人数规模从几十人，迅速到几百人，管理难度随之加大。原来以项目对焦为主的管理模式，逐渐很难精细化管理，随着人数不断增加，游戏用户数破亿，由野蛮生长转变为精细化运营，很多管理动作难以执行到位。团队成员大部分为双一流高校生，典型的知识管理型团队。

人才吸引问题

公司发展进入快车道，对于人才的需求更加旺盛，对运营、技术、研发人才要求不断升级。对于无法落位的情况，大数据工程师、引擎工程师、架构工程师、运营工程等岗位对标百度、阿里、腾讯、今日头条等企业定向猎挖，以支撑人才供给。另外通过校园招聘储备应届生，以让新鲜血液流入。但如何把人才保留，需要一套管理机制解决人才的吸引与保留。

业务如何保持高速成长

公司不追求短期财务结果，对于营收、利润指标不重视，主要追求长期可持续成长性。对产品的用户体验、用户满意度非常在意。所以在商业化进程中眼光较为长远，不过度追求当期变现。公司高度运营类指标，比如关注用户活跃度（日活、月活数据），用户数量等核心指标。如何持续保证公司产品的成长性，如何联动产品、运营等团队，横向拉通部门之间的协同，实现运营数据的持续增长，也是企业在高速发展阶段居安思危的考量。

找到第二业务增长曲线，实现布局

互联网发展快，变化快，用户可选择性非常多，游戏产品的生命周期非常短。如果找到企业第二发展曲线，抓住市场机会，实现第二次增长。创始人团队也在考虑新的业务增长点。