“我觉得这个想法不错。于是，我们找猎头公司帮我们挖人。人很难找，互联网公司的高层都有公司的期权，用猎头公司的话说，是带了金手铐的。

“经过多次的甄选，我们终于选定了一个从美国著名大学留学回来的博士做我们的CEO。

“当然，待遇也不错，综合年薪300万元，对方很满意。

“同时，我们还决定让懂行的人来决策，不参与创新团队的管理，只需要每季度请CEO参加一次董事会，给董事会做一个简单的工作进展汇报就行。

“新团队的成员、组织架构全由这位CEO来定，我们协助他招人、挖人。”

“这样的条件，如果找对人，对方应该能干起来。”

“是的，不过您说的‘如果找对人’非常关键。不巧，我们现在觉得，并没有找对人。

“为什么这么说呢？这位CEO在职2年，公司先后投入3000万元。这3000万元不包括之前我们付给咨询公司的费用，是单纯投给这个新成立的创业团队的。

“但我们连一个基本的团队框架都没得到。

“他入职差不多一年半的时候，在一次董事会上，我们有位股东稍微质疑了他汇报的工作进展，结果这个人第二天就提出辞职，没多久就自己创业了，还把他拉来的整个团队都带走了。这是我们的第一次尝试。”