此时终端系统尤为重要，深度分销能否成功，规划设计固然重要，但是这些东西能否落地执行更重要。
例如：业务员的到店率、拜访成功率、进店和出店时间、在店时间、工作时间轴、店内执行情况等，多维数据采集决定了他的上级管理人员是否有千里眼和顺风耳。主管要每日进行数据回顾，定期重新梳理线路，确保深度分销实打实地落实下去。
李总经过改善，市场和团队有了明显的好转，业务绩效稳步提升，加班时间逐渐降低，军心也逐步稳定下来。经销商经营困难要多从自身找原因，不可人云亦云，深度分销是否有效要研究自己是否都做到位了？多到基层市场走访，什么情况都明白了。
经销商经营一线品牌，产品具备强大的品牌力和动销力，做好深度分销，销量不必担心；经营非一线品牌，做好深度分销，延伸到做好深度动销，也不必担心销量。