1.随时代发展的阿米巴

丹尼尔·贝尔对工业社会发展划分为三个阶段：前工业社会、工业社会和后工业社会。工业社会以经济增长为核心，人与机器是资源。后工业社会以知识为中轴，企业的竞争是人才的竞争，人与人之间是知识的竞争，人的价值进一步的放大，人是企业最具有成长、最活跃的价值要素。随着移动互联网时代的到来，未来世界将更加透明，人们将更容易获取信息，依据信息不对称和贸易壁垒赚钱的方式越来越难，而靠人类智慧、技术创新才能够提高企业的竞争力。

工业社会的阿米巴经营模式是传统的1.0时代，1.0时代强调“以事为中心”，组织划分和价值核算是阿米巴的重点，而后工业化时代的阿米巴经营则强调的是“以人为中心”，对人的潜能激活，通过“用心经营，私心了无”，提高员工的心性和经营能力，发挥全体员工全策全力的智慧，那么什么是后阿米巴经营呢？

后阿米巴经营是强调以人为核心，企业在正确的经营理念指导下，借助移动互联网，将组织划分成一个个小团体，通过自主经营、独立核算，在公司内部培养具备经营意识的人才，实现全员参与的经营方式。

后阿米巴时代，经营思想是凝聚全体员工的智慧，企业的每位员工都从属于自己的阿米巴小组。每个阿米巴都是一个独立的利润中心，集生产、会计、经营于一体，就像一个中小企业那样运作，虽然到关键事项的决策需要经过上司的同意，但是经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自主运作。各个阿米巴小组之间能够随意分拆与组合，这样可以让公司对市场的变化做出快速反应。