流程架构分解到具体的流程没有太特别的方法，主要通过结构化的模板进行分解，如下图所示：

图4.17 流程架构分解模板

在流程架构分解模板（又称为流程分解九宫格）中，需要填写的栏位比较多，填写的过程就是分解的过程。起点、终点，是对流程边界的定义。目的（功能范围）是对流程的价值和意义进行说明。输入是对流程触发的先决条件进行说明，供应商（流程）是对应的上游流程说明。输出是对流程最终的产出进行说明，客户（流程）是对下游流程说明。阶段/活动是关键的过程分解，基于业务场景进行分解，对于流程架构颗粒度还比较粗的模块只能分解到阶段，分解到阶段的可以用模板进行二次分解，针对阶段分解；对于可以分解到活动颗粒度的，先把关键活动节点写出来即可，在做流程图设计的时候再做详细的定义。关键KPI，是对衡量该流程的绩效指标展示出来，具体的流程绩效指标定义在流程说明文件中对应的栏位进行定义。流程使能器，使用的方法、工具，如：鱼骨图、5E等。IT使能器，通常是指支撑流程执行的信息系统。组织使能器，支撑流程落地执行的组织管理制度及其它相关工作，如：培训管理制度等。

流程架构分解模板栏位多，刚刚开始用的时候会感觉比较繁琐，但结构化的好处是保障输出的稳定、可靠，尤其是在进行复杂的流程架构分解时很有必要按部就班来做，避免顾此失彼。