2012年7月，双剑通威营销特攻队全体成员进驻成都通威集团总部，将成都作为样板市场操作、短时间内建立全城销售网络的建议获得集团管理层通过。

随后，经通威集团同意，双剑出手徒手营销招数，针对全体销售人员业务素质参差不齐，尤其是在招商洽谈方面存在业务能力薄弱不足，举行了一次大规模全封闭的“魔鬼营销特训营”，为时一周。

“魔鬼营销特训营”重点解决营销人员在招商中必须具备的诸如客户寻找技能、洽谈技能和终端销售中的产品介绍话术等,进行强化训练，促使他们快速提升徒手营销的基本功。“魔鬼营销特训营”同步进行了严整的军事训练，最后还进行了严酷的考试，最终胜出的销售人员，才被编入即将投入战斗的销售团队。一周之后，脱胎换骨的通威食品营销团队雄赳赳气昂昂嗷嗷叫地奔赴各自的一线战场。

随后我们兵分三路：一路将“全鲜链”优质健康鱼的整个饲养过程进行技术化规范，使其成为通威集团的一大核心优势，并让一个健康鱼生产和销售的专业品牌“全鲜链”快速成形；第二路直接负责成都地区农贸市场的终端建设；第三路直接策划全鲜链优质鱼品进入农贸市场的促销推广创意。

通威鲜活鱼是通威集团经营时间最长、核心优势最突出的品项，在成都地区的消费者心中已经拥有了强大的认知基础，一直无法畅销的原因是缺乏支持高价格的理由，由此导致认知度很高购买率却很低。“全鲜链”这个高品质鱼品标准，等于为消费者创造了一个强大的购买理由。所以，在“以全鲜链鲜活鱼为核心，辐射整个产品链渠道”的原则之下，我们对通威鲜活鱼品销售团队的具体要求是：

（1）通威全鲜链鲜活鱼必须在成都市场占有绝对最高的地位；

（2）迫使成都百姓对通威全鲜链鲜活鱼的认知达到100%；

（3）将全市所有农贸市场全部占领，开设“通威全鲜链鱼档”；

（4）将全市53家大型KA卖场中的空白点全部占领；

（5）将全市600余家中型商超（具有水产品销售的）全部占领；

（6）将全市900余家大型酒店渠道全部占领；

（7）将全市3000余家餐饮渠道全部占领；

（8）将全市200余家大型工厂食堂全部占领；

（9）将全市300余家机关单位食堂全部占领；

（10）将全市2000余家大专院校、中小学、幼儿园食堂全部占领。

之后，通威全鲜链鱼品销售团队，根据产品渠道的不同，分为两个销售团队。一组以城市KA卖场渠道为主，主攻全鲜链常温鱼品、休闲鱼品和鱼糜制品；一组以城市和郊区的农贸市场为主，主攻全鲜链鲜活鱼的渠道拓展和终端促销。

双剑的营销特攻队全部以销售人员的身份编入鲜活鱼销售团队，每个人将负责5个农贸市场的终端开拓、装修、开店策划和开店促销活动。由于农贸市场的特性，团队成员每天早上5点起床，然后奔赴农贸市场，配合“通威全鲜链鱼档”的老板向广大消费者进行促销宣传。他们中不少人甚至系上围裙，手提喇叭，一边在炉子上当场为广大消费者熬鱼汤，一边大声传播“通威全鲜链”优质鱼品的独特之处，并让大家排队免费品尝“不添加任何味鲜作料的优质鱼汤”。一时，整个成都的农贸市场都沸腾了起来，一场轰轰烈烈的“全城恋鱼”活动由此全面拉开序幕！

通过整整60天的努力，在双剑营销特攻队和通威集团销售团队的紧密配合下，“通威全鲜链”优质鱼品的全部产品，都在成都的各类终端展示出来。通威集团品牌管理中心也与广告公司配合，在成都各大新闻媒体上打出了“通威鱼，世界都在吃！”的广告。以成都地区为样板市场的“通威全鲜链优质鱼品”市场推广圆满完成：在成都建立了完整的鱼品销售终端，尤其是“通威全鲜链鲜活鱼”在没有投入大量广告费的前提下，就在大型KA卖场和农贸市场销售畅通，成为成都市场餐桌首选。通威“全鲜链”优质鱼品的威名也响彻成都的大街小巷，成就了中国高端优质健康鱼品牌。