产业定位咨询报告得到确认，下一步就是产品设计环节，此环节时间紧，任务重，过程复杂，时间跨度约8周左右。EPC+O项目中产品设计部分和建设施工部分分别由项目联合体公司承担，所以项目公司总经理需要理解以下三个重点：

第1产品设计分规划设计、初步设计和施工设计三个部分，进入初步设计环节时还需对接地勘公司，每个阶段节点需通过政府部门的评审和批复。所以在设计工作中既要坚持我方工程设计人员、招商负责人的意见，也要考虑当地政府相关部门的意见，还要多与项目合作联合体中的设计院、项目平台公司、政府相关部门等沟通和协调，达成一致意见。

第2产品必须符合产业定位，满足各类企业生产需求，产品线要丰富，比如单层厂房、多层标准厂房、企业独栋、研发楼、孵化楼、综合服务大楼、倒班楼等；

第3产品设计既要美观，也要实用，更要降低或控制建设成本，因为建好后是以成本价销售，成本过高导致销售不畅，影响招商；

万变不离其宗，不管如何变，都离不开以下标准。本章重点从规划篇、建筑篇、结构篇、电气篇和给排水篇五个方面阐述。让项目从产业定位想产品设计华丽蜕变。