店平效是指在一定周期（一般是一月/年）内，单位面积的产出值。简单来说，就是一个家具专卖店一个月/年时间店面的销售总额÷店的总面积。得出的数值越高，说明单位面积的产出越高，反之越低。

家具门店的经营，店面的租金是影响店面盈利的主要因素之一。店面的租金是按照面积计算的。充分利用店面的空间，创造更高的销售额，是每个做家具门店的经营者应该所追求的。

建立门店平效排名制度，可以督促店长合理的利用专卖店的空间。店长为了有更高的产出，其就会时刻关注店面的每款产品销售状况，对于长期滞销、销售不好的产品，店长就会及时与老板沟通增减、引进新品，淘汰老品，处理滞销品等。

这个指标的建立有利于店长每月都清楚自己所负责店面在所有门店中的平效排名。分析总结为什么其他门店的平效高？他们是怎么做的？我应该怎么调整？这样总比老板凭感觉调整店面的产品和陈列有效得多。

当多门店经营的家具经销商建立了店人均费用率、店增长率、店人均产值、店平效四大客观指标的考核标准的时候，就可以客观评价店长的优秀与否了。这四个指标的建立就规避了老板对店长评价的主观臆断，老板可以用这四个指标来引导店长级员工的工作及努力的方向。当这几个指标每个门店都完成得很好的时候，老板经营的终极目标就实现了。

当一个有规模的家具经销商建立了客观的评价体系的时候，门店的运营管理就变的简单了，否则，老板就会成为解决各种问题的“消防员”。