通过员工岗位业绩管理和能力评估，团队内的员工群体可能会出现三种可能：一部分员工不胜任岗位，一部分员工稳定贡献，希望寻求新的突破，一部分员工展现出了很高的发展潜力。利用人才盘点机制，能够实现员工的清晰分类，基本上落位在人才九宫格的左下角和右上角位置，此时通过推动内部轮岗，目的就在于实现更好的人岗匹配，是激活人才、发展人才同时满足不同业务用人需求的有力武器。

轮岗机制，也可以称为活水机制。腾讯在2012推出人才活水计划，目的是建立透明通畅的内部人才流动市场机制，在帮助员工成长的同时也能够快速支持重点项目的人才需求。