为了满足产品推广和市场竞争的需求，企业也会启用多个独立的品牌占领不同的细分市场，在消费者识别上各品牌之间几乎没有任何关联，这就是多品牌模式。

益海嘉里公司采用这一品牌模式最为成功，金龙鱼、胡姬花、元宝、口福、香满园虽然都是它的品牌，分别定位于不同的细分品类和档次，只有少数消费者知道他们属于一个企业。

企业选择何种品牌模式，取决于产品结构和品牌延伸方向，也取决于企业推新品牌的能力，如果能力不济，就要更多考虑从成熟品牌借力，采用单一品牌或复合品牌模式。

对多产品经营的品牌农业来讲，要重视品牌的结构模式，因为品牌模式决定着品牌的命名策略和产品布局策略，品牌的命名又决定着品牌的品类延伸空间，在品类化品牌名称大行其道的今天，如果企业在战略产品上启用了毫无延伸空间的品类化品牌，则是品牌资源的最大浪费，比如，“××核桃”、“××椰”、“××枣”、“××橙”等。

企业选择采用单纯品类化品牌运作一支单品，也是可行的，但是如果想在将来用这一品牌带动更多的单品销售则不可行。因为战略产品就不适合采用品类化的品牌名称，无论品牌影响力有多大，最终品牌的产品延伸空间都很有限，无法实现品牌价值的最大化。

所以，品牌模式要设计好，品牌命名要有战略高度。

在为印耕农业做品牌策略时，我们就充分考虑了这一点。因为公司采用多品类产品经营加社区店面经营的模式，所以从品牌模式上，我们把“印耕”定位于企业和店面品牌，同时作为产品品牌的背书。在此基础上根据产品的开发需要，单独开发不同品类的分品牌，用“十八磨坊”作为杂粮类产品品牌；用“神头村”作为笨鸡蛋、土鸡和土猪肉的品牌；用“非五常”作为大米品牌，以此体现出不同品牌的价值和定位，突出产品的个性和卖点，就能帮助消费者建立清晰的产品和品牌认知，有效实现品牌价值。