最近几年，我在深圳的办公室越来越忙！每周都有数拨老板到来，和我交流各种十分具体的管理问题，许多都是比我年长的前辈。他们一谈就是几小时，态度十分认真。单纯从生意的角度讲，找我的人多，是好事，但我却高兴不起来。原因是，这样一些具体的战术问题，本该由年富力强的二代或信得过的下属来学习才对，而上了年纪的老板应该和我讨论更有前瞻性的哲学思想和企业愿景。所以，我在思索一个严肃的问题，再等几年，当这些企业老板走不动，做不动的时候，这些企业该怎么办呢？

通过对这些企业的观察和分析，我发现，之所以这些上了年纪的老板还在一线打拼，是因为他们在传承人培养方面出了问题：

1、因为长期以来对二代或下属关注培养不够，所以缺少有担当的骨干；

2、因为没有得力骨干，只能事事亲历亲为，所以自己很忙；

3、因为自己太忙，既没有时间走出去开阔视野，也没有时间思考和规划未来，更没有心思静下来检讨和提升自己，结果是思想高度上不去；

4、因为老板没有思想高度，又不能给团队描绘美好未来，优秀员工进不来留不住……

如此恶性循环！这就是许多企业家当下面临的困境，不知道您是否也有同感？

对这些企业来说，传承问题已经迫在眉睫，如果不尽快解决，几年之后将会面临无人可用，无人接班，甚至被迫关门的窘境，这绝不是危言耸听。

回答是否定的！根据我对许多企业的考察后发现，在绝大数企业里并不缺少人才，特别是许多企业的二代以及那些和老板打拼多年的经理人，各方面条件并不差，忠诚可靠，特别是二代大都接受过良好教育，或者留洋归来。那老板们为什么不敢把责任交给他们呢？经过大量调查研究后发现，是老板们在以下几个方面对传承人缺乏信心：

一是，缺少老一辈创业者的信念、激情、执着、自律和吃苦耐劳的精神；

二是，对公司价值理念等缺乏认识或认同，思维和思想高度和老板差距很大；

三是，缺少系统思维训练和管理工具学习，在解决问题方面经验不足；

四是，缺少成功经验，没有做出看得见的成果，难以服众，难有权威……

每当我讲到这些，老板们都会把我当知音，有相见恨晚的感觉，您是否也这样认为呢？

我在想，如果没有人给这些老板们一个有力的抓手，估计是很难靠自力走出困境了。每当想到这里，我就有一种莫名的紧迫感……所以我真的高兴不起来！

经过最近几年的思索，我决定，以我数十年的经验，和一大批企业传承做得好的行业思想家导师一起，共同推出《精益传承人计划》，为企业培养有能力能担当的事业传承人，全面升级民营企业和老板的生存和生命状态，做强中国制造，助推民族复兴。

《精益造物育人和利润倍增模式》专题课程为中国精益传承人系列之一。

定价：599元

第一节：企业为什么需要精益管理？

第二节：精益管理的精髓是什么？

第三节：利润经营改善活动

第四节：绩效大课题改善活动

第五节：现场上台阶改善活动

第六节：员工微创新提案活动

第七节：氛围营造管理活动

第八节：员工成长管理活动

第九节：素养提升管理活动

合众资源（3A企管）董事长

在理光工作期间，作为集团内身处最高职位的非日籍管理者，他把日本优秀的管理方法与中国的国情相结合，通过持续有效地推进5S、TQM和TPM改善活动，创造了一个环境整洁优美、员工积极向上、管理高效严谨、文化温馨明快的有特色的受人尊敬的外资企业。

    

作为国内著名的工厂管理专家被媒体誉为“管理赢家”，他以扎实的管理理论功底和丰富的经营管理经验，服务于一个高水平的客户群体。

入厂指导过的企业有富士施乐、广州本田、美的集团、创维集团、江钻股份、航天集团等，他的课程和现场辅导深受企业欢迎。

    

 已出版：《精益思维》、比日本工厂更高效系列、《企业卓越经营品质》、《新TPM活动》、《专家博士的5S经》《卓越经营与自主管理》等书畅销全国，对制造业全面提升影响深远。

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