前面几章我们重点分析了合伙人的设计及案例的解析，其实对于一个企业来说，如果单看其中一个章节，看到的都是一个点，而这一点只能解决你当下那个点的问题。企业的发展遇到的问题有很多种，作为老板来说，一定要基于股权的全局思维，站在未来看现在，再结合当下的那个点去做对应的设计。怎么才能有全局思维？需要老板拉升自己的高度，才能有更深层次的思考。这就是企业要考虑顶层设计的问题，至少老板要了解什么是基于股权的企业顶层设计，为什么要站在未来看现在，去搭建你的合伙人体系、布局合伙人战略。

一个没有顶层规划思维的老板，就好像一个没有读过书的人，也会觉得自己的孩子读书不重要、学习不重要。企业跟孩子一样，你赋予它什么，它就有什么可能。

一个能站在高处、有顶层思维的老板就好像一个上过大学的父母在教育自己的孩子时，知道应该怎么让他去学习、去规划自己的人生或者未来，才能避免走弯路，避免人才变成废才。能够高看一步的人，才能将当下做得更扎实。

同时也能更清楚地看到，在通过股权整合资源的时候，如何做好股权的布局，以什么方式去考虑，针对我们的不同的合伙人，应该把他们放在哪个位置中，如何设计好自己的控制权。