引言：除了在前面提到的战略洞察、战略制定、战略解码、战略执行与评估构成了战略微观过程外，从思考的程序来看，这在BLM和BEM（业务执行模式，本书不体现）也有充分的体现，战略过程包括战略规划与战略执行的关系，限于篇幅本章进行简单介绍。

明茨伯格把战略过程比喻成“手艺化”，认为战略过程需要随时变化。我更多地把战略管理过程看成是一种“科学”。在咨询过程中，笔者经常思考的一个问题是：今天战略规划面临重重问题，核心问题离不开传统战略规划过程的根本缺陷——为什么战略规划和战略执行是两张皮？为什么必然失败？原因有很多，包括战略规划层面上，战略目标过于远大、资源无法支撑战略等。但是，也可能都是战略执行不到位的原因，而其中一个很重要的原因出在战略过程上：传统战略过程方法是完全自上而下的，这种方法当然有它的优势；劣势也是明显的，因为战略制定与实施是分离的，而战略是由人来执行的。下面我们首先来看看领先企业的战略过程。