问题的源头

我们始终会面临各种问题，我们就是在和问题不断打交道。问题就像工作和生活的孪生体，有生活，就有问题，有工作，就有问题。就像南方略董事长刘祖轲先生所说的：管理者就是为解决问题而生的人，有问题不可怕，没有问题才可怕！问题出现是一种结果，要解决问题，就必须要找到问题的源头，才能避免问题的再度发生和重演。

1 ​ 外部出了问题，从内部找起；

2 ​ 员工出了问题，从领导找起；

3 ​ 工作出了问题，从自身找起；

4 ​ 今天出了问题，从昨天找起。

5 ​ 营销出了问题，从顾客找起。

6 ​ 经营出了问题，从管理找起；

7 ​ 管理出了问题，从制度找起；

8 ​ 制度出了问题，从机制找起；

9 ​ 机制出了问题，从理念找起；

10 ​ 理念出了问题，从环境找起。

失败管理者的七宗罪

成功的管理者一定是将自身的优势发挥到了极致，比如乔布斯，尽管身上有常人无法忍受的缺点和缺陷，但是对于创新创意和改变世界的极致热情和理念，使其成为了卓越的领导者和管理者。而失败的管理者的核心问题在于无法将自身优势发挥，放纵自身劣势的蔓延。

1 ​ 能力不足；

2 ​ 自以为是；

3 ​ 信任不够；

4 ​ 沟通不足；

5 ​ 情绪不稳；

6 ​ 要求不高；

7 ​ 目标不清。