最近IT事业部为了提升对人才的吸引力，根据行业的薪酬水平重新调整薪酬框架，较大幅度地提升了每个层级的工资水平，而事业部的经营管理团队会议也顺利通过。

凌峰很高兴，自己花了不少时间和心思在这项工作上，终于有了成果。他马上把该方案发送给事业部各部门的主管，还抄送给了集团的部分领导，告知他们这个好消息。

邮件刚发出去十分钟，凌峰接到事业部总经理马胜的电话，让凌峰马上到他的办公室，从电话的语气里凌峰隐约感觉到有什么不对劲。结果，当他走进马胜的办公室，马胜就拍案而起：“薪酬方案还没有经过公司审批，你怎么就发出去了？”

凌峰还从来没有看到领导发这么大的火，一下子愣住了，结结巴巴地说：“啊，还不能发吗？我没想到这一点。”

马胜严厉地说：“HR的流程你没有学习过吗？政策性的东西需要经过总部的审批，这样的薪酬方案变化如此重要，还需要上集团经营管理例会讨论决策呢。”

凌峰支支吾吾地说：“对不起，是我疏忽了，没考虑到这个方面，确实需要走这个流程。”

马胜语气稍微有些变化，但看得出气还没消：“你要有流程意识，公司有相关的流程，你要去学习，不遵循流程办事是会犯大错误的。公司花了多少时间、多少人倒在前面的路上才把这条流程之路踏出来，这都是我们宝贵的经验财富。你要懂得运用流程，按照流程办事，也是对你自己的一种保护。

“刚才集团副总裁已经给我打电话了，把我批评了一顿，说要对你的行为进行处罚。所以，我们会在今天发出一个通报批评。”

凌峰惭愧地说：“我接受这个批评，以后处理类似事情一定会谨慎，并且好好学习公司的流程。”

马胜补充道：“如果有不确定的问题，你要学会去求助，向了解政策的人确认，多问总是没坏处的。”

这件事情给凌峰的感触非常深，让他在工作中形成了比较强的流程意识。HRBP对HR相关事宜不是有绝对权限和灵活性的，很多事情都需要遵循流程，以及坚持原则性。