内部市场化是实现“强化管理、降本增效”的关键性支撑力量，是企业管理思想和管理方式的一次变革，企业导入阿米巴经营模式，在企业内部模拟和创造一个市场体系，就是要改变过去行政管理的老套模式，把企业的生产流程、生产经营过程变成市场结算的过程，从而激发员工创造价值的活力，提升企业盈利的能力。

企业内部也是各种合约与交易的组合，最终目的也是为了降低交易成本。当然企业内部市场化一定要是平等交易，阿米巴经营者与员工各自寻求长期利益最大化。

以我们所提供咨询服务的一家公司为例。

N集团公司是一家电子制造企业。该集团公司整体工作虽然保持平稳健康发展，但由于多种因素影响，生产经营遇到了前所未有的困难、压力和挑战。

从市场形势看，产品价格仍在低谷徘徊，订单减少。在市场环境无法改变的情况下，必须主动利用危机倒逼机制深挖内潜、管理创新，培育低成本竞争优势。

从管理机制看，在严峻的市场形势面前，集团公司层级过多、机制不活、职责不清、效率低下等大企业病凸显。企业虽然处在决定生死存亡的竞争环境中，但内部管理未与外部市场接轨，市场信息不能够很好地传递到生产经营的各个环节，动力不足、活力不强，导致企业和员工压力不够，难以及时有效地适应外部环境变化。为此，集团公司启动实施了管理体制机制改革，包括内部市场化建设，着力理顺关系，清晰职能，提高工作效率，主动适应市场竞争要求。

从经济运行看，2016年以来，集团公司产品产量、营业收入、利润总额等指标同比虽然均有一定幅度增长，但与全年力争指标相比还有较大差距，尤其是利润指标差距很大，经营形势不容乐观。

在复杂严峻的形势下，与其怨天尤人不如全力以赴，与其被动应对不如迎难而上。所以企业要以积极进取、主动作为的精神，通过导入阿米巴经营模式，实现内部市场化建设，传递市场压力，挖掘内部潜力，激活内生动力，提升竞争实力。