近年来，许多大大小小的企业都开始发起跨国并购交易，包括兼并、合资、战略联盟、私募等各种形式。相比于国内并购交易，全球并购交易掺杂着更多的不确定性和复杂性，也面临着更多外部环境的挑战。此时，开展有针对性的尽职调查比以往任何时候都更为关键，对交易的完成及交易价值的发现起着不可替代的作用。基于上述背景，这本被业界誉为“尽职调查圣经”的《全球交易尽职调查》，将为那些从事跨国并购交易的企业高管、专家顾问等人士提供有益的参考，以帮助他们避免灾难性的错误，提高交易成功的概率。

欧美并购市场上流行着一句话，“Deal making is glamorous;due diligence is not。”这句简单的话语解释了为什么这么多的企业进行了大量的收购却少有真正能够创造价值的。在实践中，尽职调查往往被当作一项审查目标企业财务报表等资料的枯燥任务，从事该项活动的人员却很少从交易的战略逻辑角度出发进行客观的审查和分析。

这本书在第二章开创性地提出了一个新颖的思路——战略先行于尽职调查，详细阐述了收购方对目标公司的调查应该如何围绕“四个C”展开，分别是Customers（客户）、Competitors（竞争对手）、Cost（成本）、Capabilities（能力），强调从这几个方面系统地对企业的收购战略进行检视。据了解，大企业常常会聘请大型团队及花费大量的时间和精力进行尽职调查，然而事实上，一旦企业高层管理人员与目标企业初步确定了合作意向，达成交易的势头基本上无法阻挡了。

与众不同的是，作者在该章中告诫读者要保持清醒的头脑，当在尽调过程中发现目标企业与交易战略不相契合甚至是冲突的问题时，应该果断地脱离交易，而不是一味地说服目标企业做出妥协和让步。

诚然，企业并购是一条布满荆棘之路，各种统计数据早已说明跨国并购的成功率非常之低。很多全球交易没能满足当事方的期望，罪魁祸首则在于不充分的尽职调查。这本书在随后的章节中运用6组不同的镜头分别探视目标企业各个方面的情况，包括业务、财务、会计、法律、税务、组织。作者在这些章节中还穿插了一些模拟案例以告诫读者在尽职调查实务中可能出现差错的地方，叙述条理清晰，内容翔实可读，具有很强的实用性。而且，在每章的结尾，作者列出了一系列与尽职调查主题相关的图表和清单，帮助实务人士更快地找到这些信息，并将所收集到的信息融入并购交易的整个过程，堪称是同类书籍中最富有启发性和综合性的读物之一。

这本书另一引人注目的地方在于，附录部分通过回顾9.11恐怖主义袭击事件，释明了恐怖主义活动及战争对企业跨国并购交易或是交易合同的不可抗力条款等可能产生的不利影响，十分发人深省。此外，随着生物科技、软件、通信等新兴科技领域的并购交易量不断激增，这类知识产权驱动型的交易对进行尽职调查的专业顾问们提出了更高的要求，恰好这本书能够为他们提供有关这方面的专家分析和见解，有助于促成这类复杂的全球并购交易。

总体而言，这本书汇集了众多经验丰富的尽职调查从业者的智慧，除了能够为您提供一个有效尽职调查活动所需的所有工具，还超越了尽职调查活动本身，关注整个企业的战略及长远目标，正如纽约福特汉姆大学的一名教授所言：“这是一本具有重要战略意义的书籍”。