检核模块

序号

检核要素

执行标准

备注

分值

得分

评分理由

实际检核人

营销人员绩效

1

绩效考核办法

绩效考核办法必须办事处内部公示并报公司人力资源部备案，95%以上员工必须熟知考核制度内容

10

2

自检及抽查最近两个月各区域绩效考核是否按制度实施

10

3

绩效考核指标设定

针对办事处营销人员指标权重设置体现当前公司战略方向及办事处推进重点工作

10

4

指标设定符合区域实际情况，不能过高，亦不可过低

10

5

指标设定应围绕核心工作设定，主要包括销量指标、动销指标、市场终端管理指标、核心网点建设指标、品牌推广指标、终端氛围营造指标等

10

6

考核指标月初必须公示，考核人和被考核人必须清楚考核指标及权重

10

7

绩效考核实施

有明确的考核分工，绩效数据的管理、绩效指标的追溯

10

8

有规范、完备的追溯、核查记录

10

9

办事处负责人、区域负责人核定业代绩效考核指标得分

10

10

考核得分应在办事处内部公示，并报人资部等部门备案

10

11

绩效考核结果应用

严格按公示的提成/奖金分配管理办法核算、发放奖金

10

12

年度、季度、月度优秀员工等员工评选项目，按照绩效考核方法中的规定选拔

10

13

绩效档案管理

建立办事处营销人员绩效档案(绩效考核表、提成表、绩效面谈记录、员工季度/半年度评估表等）

10

小记

130

办事处编制管理

1

定编与实编相符性

办事处/城市是否存在超编现象，是否存在编外人员

10

2

办事处/城市实际编制是否和提报片区/城市人员编制数据表一致

10

3

组织职位与实际匹配性

办事处/城市实际在职人员编制职位与其岗位是否匹配（是否存在业务岗位做内勤工作的情况）

10

小记

30

目标分解

1

销量目标分解

每个层级营销人员明确各自当月整体销量目标及分品种销量目标

10

2

每个营销人员有明确的销量目标及实现路径分解，并能够支撑当月计划

10

3

专项方案目标分解

目标区域负责人有明确的专项方案推进事项及目标分解，且能够支撑整体目标的实现

10

4

办事处对目标区域每周专项方案推进进度数据汇总，并每周六发送公司有关部门

10

5

重点推进事项分解

目标区域负责人有明确的重点推进事项及目标分解，且能够支撑整体目标的实现

10

6

办事处对目标区域每周重点推进事项推进进度数据汇总，并每周六发送公司有关部门

10

7

绩效考核

以上三类事项，均在业代及区域负责人等营销人员的绩效考核当中体现

10

8

办事处内部有针对以上三类事项的追溯记录，且根据执行及管理要求，体现在绩效考核中

10

9

推进数据及绩效考核存档半年可查

10

小记

90

合计

280