通过调研发现，科瑞主要存在以下问题：​

l  战略管理方面：缺乏明确战略方向，业务策略虽有一定基础，但因业务分散导致战略聚焦不足，对业务发展和产品技术研发规划的指导性不够，战略规划过程缺乏可重复的方法和流程体系，集团战略规划的共识和完整性有待提高。​

l  研发管理体系方面：研发管理没有完整可重复的体系，预研立项管理不足，成果转化率低，研发流程定义不清晰，未进行分类，执行不到位，项目管理团队建设和管控不足，协调困难，绩效管理和考核机制不完善，产品交付质量、进度和成本管理与同行相比有较大提升空间。​

针对这些问题，项目设定了五个目标：​

l  1.制定战略管理体系，确定业务战略，明确重点业务发展方向。​

l  2.改革产品及研发组织和运营模式，支撑企业业务持续发展。​

l  3.加强预研管理，确保预研方向符合公司战略，提高预研成果转化率。​

l  4.加强模块化设计和技术共享，建立公共构建模块（CBB）管理体系。

l  建立体系建设目标，计划三年达到 IPD 体系的级别3 级，再通过 5 - 8 年达到级别4 级。其中级别1 为初始状态，级别2是优秀的功能，级别3是优秀的项目，实现跨部门协同，保证项目市场成功，级别 4 是优秀的产品组合，实现产品平台的杠杆利用，级别 5 对多数企业是长期目标。​

案例:以部分企业为例，从级别1到级别 2的时间因企业发展而异，有些企业可能三五年就能实现，而很多成立多年的企业可能还未达到；从级别2 到级别 3 通常需要顾问专家帮助，多数企业需 3 - 5 年才能达成，达到级别3 后，项目从立项到成功上市能形成一种能力和习惯；从级别 3 到级别 4 难度更高，涉及战略层面的平台化等考虑，一般需要三五年甚至 8 年时间 ，但在体系建设过程中，若业务发展与管理体系相辅相成，就能更好地推进。​

l  5.建立跨部门、统一的产品开发流程，在研发过程中构建成本与质量优势​